組織について

資金繰りから、人材育成まで、社長がやらなければならない すこし儲かるとしっかり税金でもっていかれる 独立して継続していくには、大変な労作業が続く 大会社の経営者のハウツー本があるが、経営という側面は同じであるが 中身はぜんぜん違う

一　創業者・創立者の精神を忘れる 二　挑戦・清新な人材を育てようとしない 三　一日一日真剣な姿勢（原点）を忘れる・改革を忘れる

最前線は刻々と変化する、その空気を敏感に感じなければ組織は腐敗する 最前線で働いている人に激励、お見舞い等、受信機がにぶるとそれは幹部ではない 組織を利用している者である このような人間はたたき出さないと必ず組織が腐る