組織について– category –

長はいかに働きやすい環境をつくるか 活躍する環境をつくるか 車軸がうまく回るように潤滑油の役割である 陰になり、応援者になることである

中心者と同じ心で進む人は成長する人である 人間はわがままな心がでる 自分勝手になるものである だから、組織の中心者の心にあわせていく たとえ中心者が欠点があっても ささえようと努力する そうすれば自分が成長するのである 無駄なものは何一つない

どんな組織も長によって 変わる 長がどのよな組織にするか 長の思いによって変わる 長の一念によって組織はかわる 必ず変えて見せるという強い決意が 組織を変えていくのである

組織で生きていくのは 忍辱の鎧（にんにくのよろい）を 身に着けなければならないときがある

①幹部が現場を大事にして本気で戦う ②草創の原点を忘れない ③若い者を全力で育てる ④一人ひとりに励ましを送り育てる ⑤勇気をもって悪とは戦う 組織はすべて人できまる 人材がすべてである

リーダーは思うようにならなくて悩むかもしれない 一生懸命やっても 一生懸命励ましても 組織の中ですぐ結果がでるとは限らないが 確実にリーダーとしての力になってくる すぐに結果がでなくても リーダーとしての人間の力を確実に高めている 無駄なものは...

組織のなかでリーダーが冷たいと 冷たい人間が集まってくる そして温かい人は去っていく そしてますます組織がつめたくなる

最も大切な、最前線を大事にできない組織は 毛細血管に血を送れない体と同じように、壊死し、こわれていく 最前線の人を磨き、育てて、喜びを与えていく 最前線に負担をしいていく組織は必ず滅びていく

長（ちょう）を支えるというのは、自分が成長できることである どうしょうもない長（ちょう）もいるが 一生懸命な長をささえて、組織をよくする 長の批判だけでは、成長しない もっとも大事なことは自分が成長し、全体人間になっていけるかどうかである 全...

なんでも話し安い雰囲気にしなければだめだ 報告 連絡 相談 これが基本である 職場をいつも相談しやすいようにする ミスが起きた時 ミスが起きないようチェック体制を作る 上司は相談しやすいように雰囲気を作ることである