組織について– category –

ネクタイは単体でさえなくてもワイシャツとくみあわせることで 見栄えは全然ちがってくる スーツ等コーディネートで変わる 人材もそうである 社長がいけいけどんどんの人であれば、副社長は慎重派がいい すべて組み合わせできまってくる

組織といっても最終的には偉大な人格を作ることが目的である 組織ができあがると馬鹿な、堕落した幹部が現れる 自己建設を忘れたところから崩壊がはじまる とくに幹部は人には春風のごとく、自己には厳冬のごとく 厳しく生きなければならない 人間を鍛錬し...

人材を育てる　これが全てである 人は石垣、人は城 人をどう育てるか、ここに企業の盛衰がかかる そのためには心のサポーターも必要だろう いつも励ましをおくってくれる友も必要であろう 逆境の中で本格派、本物の人材は育つ 生命というのは困難を通じな...

人間の腐った姿である うわさ話に花をさかせ、人の不幸を喜ぶ ありがとうと感謝の言葉も言えない 不平・不満ばかりを口にする 楽な道ばかりを選ぶ It is a human rotten figure I let us enjoy talking about rumor and am pleased with the misfortune of...

社員には三つのタイプがある 第一 仕事を創り出せる人、自らが燃えることの出来る人、自発能動の人 第二 他人に刺激を受け、自らも頑張れる人、負けずぎらいな人 第三 まったく燃えようとしない人、自己学習力の弱い人 会社を引っ張れるのは当然第一の人で...

一番働くのが社長である 一番悩むのが社長である 働いて得た分を次の人材への投資に向ける 投資が無駄になる場合もある 全く無駄めしになる場合もある、社長だからできるのである だから社長は自らの自慢話をする必要はない It is the president to work m...

組織はリーダー-中心者がいなければ機能しない 単なる集まり、烏合の衆になるだけである 夢や目標があれば皆がまとまってくる いかにリーダーが大事かである If there is not a person from leader - center, the organization does not function I only b...

人が人を呼び寄せる 勉強会は、主催者によってカラーがきまってくる 主催者以上のものはできないし、目線をどこにするかを問われる 目標と目的がはっきりしていることが必要である 師弟でつながった、義でつながった関係は非常に強い 志（こころざし）が高...

全ての会合は中心者の熱意できまる “何としてもきてよかった”といわれる会合にしたい その熱意があるかどうか、すぐわかるものである 準備がたりない 開始時間にバタバタしている 会合にしまりがない 声が小さい 惰性でながされる等 スタッフと綿密な打ち...

上の人にかわいがられるということは大事なことである 中小企業では社長から信頼される ごますりではなく 何でも報告して、指導を仰いでくる部下はかわいいものである 人間だから、情にふれる かわいがられる部下になる、これは大事な視点である 時には上...