組織について

ネクタイは単体でさえなくてもワイシャツとくみあわせることで 見栄えは全然ちがってくる スーツ等コーディネートで変わる 人材もそうである 社長がいけいけどんどんの人であれば、副社長は慎重派がいい すべて組み合わせできまってくる

組織といっても最終的には偉大な人格を作ることが目的である 組織ができあがると馬鹿な、堕落した幹部が現れる 自己建設を忘れたところから崩壊がはじまる とくに幹部は人には春風のごとく、自己には厳冬のごとく 厳しく生きなければならない 人間を鍛錬...

人材を育てる　これが全てである 人は石垣、人は城 人をどう育てるか、ここに企業の盛衰がかかる そのためには心のサポーターも必要だろう いつも励ましをおくってくれる友も必要であろう 逆境の中で本格派、本物の人材は育つ 生命というのは困難を通じ...

人間の腐った姿である うわさ話に花をさかせ、人の不幸を喜ぶ ありがとうと感謝の言葉も言えない 不平・不満ばかりを口にする 楽な道ばかりを選ぶ It is a human rotten figure I let us enjoy talkin...

社員には三つのタイプがある 第一 仕事を創り出せる人、自らが燃えることの出来る人、自発能動の人 第二 他人に刺激を受け、自らも頑張れる人、負けずぎらいな人 第三 まったく燃えようとしない人、自己学習力の弱い人 会社を引っ張れるのは当然第一の...

一番働くのが社長である 一番悩むのが社長である 働いて得た分を次の人材への投資に向ける 投資が無駄になる場合もある 全く無駄めしになる場合もある、社長だからできるのである だから社長は自らの自慢話をする必要はない It is the pre...

組織はリーダー-中心者がいなければ機能しない 単なる集まり、烏合の衆になるだけである 夢や目標があれば皆がまとまってくる いかにリーダーが大事かである If there is not a person from leader - cente...

人が人を呼び寄せる 勉強会は、主催者によってカラーがきまってくる 主催者以上のものはできないし、目線をどこにするかを問われる 目標と目的がはっきりしていることが必要である 師弟でつながった、義でつながった関係は非常に強い 志（こころざし）が...

全ての会合は中心者の熱意できまる “何としてもきてよかった”といわれる会合にしたい その熱意があるかどうか、すぐわかるものである 準備がたりない 開始時間にバタバタしている 会合にしまりがない 声が小さい 惰性でながされる等 スタッフと綿密...

上の人にかわいがられるということは大事なことである 中小企業では社長から信頼される ごますりではなく 何でも報告して、指導を仰いでくる部下はかわいいものである 人間だから、情にふれる かわいがられる部下になる、これは大事な視点である 時には...